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抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
光輝化工 王丹妮
光輝化工是一家有著五十多年歷史的老廠，設(shè)備陳舊，產(chǎn)能受制，人員年齡偏大，這些都是限制企業(yè)發(fā)展的不利因素，一個時期以來，公司都在反復(fù)探討擺脫困境的措施。近期，欣悉已經(jīng)簽下了江邊工業(yè)園區(qū)的地塊，正在準(zhǔn)備動工建設(shè)。屆時將有一個全新的企業(yè)向公眾亮相。在這新舊交替的時段里，抓住契機(jī)提升自我將是公司全體干部和員工共同考慮的一個熱點(diǎn)問題，這里談點(diǎn)個人不成熟的想法，也算是拋磚引玉吧。
一、優(yōu)化工藝裝備。
原有設(shè)備老化，布局局限，已經(jīng)不能滿足節(jié)約勞動力，提高工作效率的要求。抓住搬遷改造機(jī)遇，提高設(shè)計的合理性，提高單臺設(shè)備產(chǎn)能，在生產(chǎn)裝備的設(shè)計上做到行業(yè)領(lǐng)先，采用密閉化、一體化、自動化的生產(chǎn)設(shè)備，從而達(dá)到“高智能、高效率、精細(xì)化”的出眾性能。從環(huán)保方面，做到“零污染、零排放、零浪費(fèi)。”通過設(shè)備的革新，生產(chǎn)工藝優(yōu)化，促使勞動力相應(yīng)減少，降低制造成本。在原有生產(chǎn)工藝基礎(chǔ)上，通過合理設(shè)計，精心選型，生產(chǎn)工藝流程更加合理。同時優(yōu)化、細(xì)化內(nèi)部考核機(jī)制，強(qiáng)化技術(shù)革新，爭取在專利項目、科技項目、政府補(bǔ)貼等技術(shù)進(jìn)步上有更大突破。品牌建設(shè)離不開技術(shù)的改進(jìn)、工藝配方的進(jìn)步和保密制度的完善。
搬遷是個良好的進(jìn)步機(jī)遇，能解決公司因現(xiàn)有生產(chǎn)能力不足帶來的發(fā)展瓶頸；并且，通過項目的實(shí)施有利于研發(fā)和引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品，能夠有效提高公司的行業(yè)地位，進(jìn)而提高公司整體競爭力。新廠建成投產(chǎn)后，力爭實(shí)現(xiàn)單機(jī)產(chǎn)能提升，勞動工效提高，制造成本有較大下降，綜合效益行業(yè)領(lǐng)先。
二、提升管理水準(zhǔn)。
不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，上下級之間、同事之間緊密團(tuán)結(jié)。做到四個相互：一是相互尊重，資歷有長短，閱歷、學(xué)歷和知識結(jié)構(gòu)也不盡相同，性格、脾氣和行為習(xí)慣可能千差萬別，只有尊重對方才可能獲得對方的尊重，才能較好地履行職責(zé)、開展工作。二是技術(shù)上相互探討，交流經(jīng)驗(yàn)，共同提高。三是工作上相互幫助，在幫助他人成功的過程中尋找自我成功。四是習(xí)慣上相互學(xué)習(xí)，培養(yǎng)良好的工作、生活習(xí)慣，提高工作效率和管理效率。形成良好的工作氛圍，不斷圍繞“成事、建章、育人”，強(qiáng)化企業(yè)管理，促進(jìn)管理持續(xù)進(jìn)步。通過做成事，做好本職工作提高團(tuán)隊凝聚力；建立規(guī)范的工作流程，建立完善的規(guī)章制度規(guī)范干部員工的行為，積累優(yōu)秀工作經(jīng)驗(yàn)和管理成果；干部及老員工要重視新人培養(yǎng)，“傳幫帶”過程中提高自我的能力和威信，做出更大的貢獻(xiàn)。
三、增強(qiáng)人員素質(zhì)。
干部要以身作則，在思想上提高覺悟，在工作上做好表率，提高自我要求，在學(xué)習(xí)方面領(lǐng)先，在技術(shù)上刻苦鉆研，努力打造具有競爭力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力的一流團(tuán)隊。
員工要做到“三個達(dá)標(biāo)”，應(yīng)知方面知識達(dá)標(biāo)，應(yīng)會方面技能達(dá)標(biāo)，工作紀(jì)律方面遵章守紀(jì)，認(rèn)真做好本職工作。為自己營造更大更高的發(fā)展空間。
隨著新廠區(qū)的投入建設(shè)，全體員工面臨許多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，希望大家能把握機(jī)會，解放思想、振奮精神、開拓創(chuàng)新，在為時不遠(yuǎn)的搬遷中，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。 
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